Зашёл в кафе, сделал заказ. Среди прочего заказал хлебную корзинку.
В итоге хлеба так и не принесли. Попросил счёт. Думаю: не будет хлеба — хорошо, будет — попрошу принести или вычеркнуть. В итоге, хлеб в чеке был, даже с маслом, но стоил он 0 рублей. |
17 Jun 2023 | Алексей |
- вверх - | << | Д А Л Е Е! | >> | 15 сразу |
Beatels. Некая собственная история
Было это достаточно давно. Примерно, в конце 60-х.
Учился я тогда, кроме обычной школы еще и в музыкальной. Времена были такие, что услышать некую западную музыку можно было только по приемнику на УКВ, и то при соответствующем акустическом шуме по причине наличия "глушилок".
Так вот, однажды один парень, придя на урок музлитературы, сообщил, что услышал по радио новую песню битлов под названием, как он сказал, "кошка по имени Бамилоу".
Мы все, конечно, обалдели.
Но потом, уже в далеком будущем я узнал, что речь шла о песне "Can"t Buy Me Love" (рус. "любовь не купишь").
Это так, для интересу, естественно, кому интересно.
Для пущего интереса привожу еще один анекдот, правда, он в моих анекдотах уже опубликован:
"Петька встретился с Василием Ивановичем после долгой разлуки. Тот зарос волосами, в драных джинсах.
Петька:
— Ты куда пропал?
— Я теперь, Петька, в Битлах выступаю!
— Это как?
— А вот у них песня такая есть "Come together", так вот, там, где у них звучит: "фьюить" — это я шашкой машу".
В прошлом году занесла нас работа на отдаленный золотой прииск в глухом углу долины реки Яны. Добычи еще не было, шла разведка, поэтому постоянного состава там было человек 10-11 мужиков. Гостеприимство – отличительная черта удаленных замкнутых коллективов, а хороший повар в таких местах – залог успеха. Поэтому сразу после знакомства нас отправили
Работала в международной компании с российским филиалом. Компания была волшебная, человеко-ориентированная на 100%. Были хорошие премии, различные финансовые бонусы, было много возможностей обучения, корпоративная культура, мероприятия, реально хороший мерч по поводу и без (до сих пор в их спортивном костюме хожу).
В прошлом году компания ушла из России, бизнес передали местному менеджменту. Была возможность релоцироваться, но я отказалась, считала, что здесь лучшие в мире люди, и если они остаются, то все будет, как прежде. Ага, конечно.
Премии урезали в три раза и отвязали от результатов работы — платят всем тринадцатую зарплату. Для согласования платного обучения нужно пройти три круга ада. Финансовые бонусы убрали почти все. Мерч теперь — носки, обычные блокноты и пластиковые бутылки. Корпоративных мероприятий просто нет. Отношение к сотрудникам тоже стало намного прохладнее: если раньше свободно рассказывали финансовые результаты года, перспективы и т. д. , то сейчас "это секретная информация", только в целом говорят, мол, вышли на прибыль, расходы на персонал, все хорошо.
Раньше я действительно чувствовала себя частью большой корпоративной семьи, в которой хотелось проработать до пенсии, а сейчас понимаю, что я винтик и даже не очень-то нужный. Вот и российский менеджмент, вот и те люди, с которыми я до этого четыре года отработала. Очень грустно и, кажется, я переезжаю.
Не смешно, предупреждаю сразу.
О страсти нашего народца к разрушению еще Некрасов упоминал.
"Ваш славянин, англосакс и германец
Не создавать — разрушать мастера. "
Насчет англосакса и германца не знаю, а вот страсть славянина к варварству вижу в режиме презент континиум (англ. время "всегда-обычно-постоянно"). От